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2017-12-02 12:28?出處 溫州視線
每到年底都會有光陰似箭的感覺,時間是最公平的,一天24小時,一年365天,但是,不同人的產出天差地別,今天我們談的差距,不是家庭背景、權利財富或天賦帶來的,說說對時間的掌控,如何避開十大工作誤區養成高效的習慣。
很多人錯把忙碌當高效,其實不然。下面一起來看看瞎忙和高效的區別吧。
一、疲于奔命 VS 善于規劃
瞎忙老板和高效老板的時間都安排得很滿,但是卻有本質的區別。
瞎忙老板是沒有目標和方向的忙碌,整天被外部力量推著、趕著,永遠有忙不完的活,永遠在救火,但是卻說不上來忙了些啥,為了啥。
而高效老板的一個共同特點,就是對自己的人生有清晰的規劃,永遠知道自己的目標是什么,每一個階段的奮斗有什么意義。
他們的忙碌是充實,而不是庸碌。
二、雜亂無序 VS 要事優先
瞎忙老板的眼里,所有的工作都是差不多的。
什么時候做什么事,完全隨機無序。
對信息、郵件、通知一點抵抗力都沒有,經常手頭的工作做到一半又切換到另一件事。結果越忙越亂,一天下來,真正完成的事一件也沒有。
而高效老板非常注重計劃和優先級排序,每天把狀態最佳的時間段安排給最重要的三件事。
遇到臨時出現的工作,先放到一旁,而不是打斷當前任務。
三、埋頭干活 VS 抬頭看路
瞎忙老板經常看起來好像很有執行力,接到廠家的任務說干就干,風風火火的。
但是經常干到一半,發現方向錯了!
一切又得推倒重來,反反復復,效率低不說,還浪費自己的資源。
而高效老板不僅能埋頭干活,也非常注重抬頭看路。
行動之前,花必要的時間想清楚問題的本質是什么,怎么做最合理,有沒有更優的方案?
低效率和無用功是他們極力避免的。
四、來者不拒 VS 敢于說不
很多瞎忙老板都是老好人,不懂得(或者不敢)拒絕別人,各種事情都往自己頭上攬。
結果忙得焦頭爛額,連自己的份內工作都沒做好,還被廠家埋怨。
別人的事也做得馬馬虎虎,兩頭不討好。
高效老板并非不熱心助人,但是能分清主次,他們明白生意都沒做好的情況下,其他事情做得再多也沒有意義。
條件不允許的時候懂得合情合理地拒絕別人。
五、以忙為榮 VS 結果導向
瞎忙老板的口頭禪是“我很忙”“我沒時間”,經常發朋友圈曬成果,把忙碌當成炫耀的資本,殊不知恰恰暴露自己的效率低下。
而高效老板從來不覺得忙碌有什么值得吹噓的,永遠只用結果來證明自己。
輕輕松松把任務搞定,才是他們追求的終極目標!
六、撒胡椒面 VS 懂得取舍
瞎忙老板的時間分配是“撒胡椒面”型,每項任務都安排一點時間,每件事都做得一般般,然后還抱怨時間不夠用。
而高效老板懂得取舍,明白一個人的時間和精力都是有限的,不可能什么都做好。
他們會果斷地舍棄低價值的市場,把寶貴的時間花在最重要的產品、客戶上。
七、多任務處理 VS 專注再專注
瞎忙老板經常高估自己的能力,總想實現傳說中的“多任務處理”。
但是現實情況,卻是各種事情亂成一團麻,效率反而大大降低。
高效老板相信專注的力量,一次只求做好一件事。
遇到重要的任務,他們會給自己安排整塊的不被打擾的時間,給自己找一個安靜的封閉空間,以最高的效率攻克一個堡壘,然后再下一個。
八、總在焦慮 VS 擁抱變化
瞎忙老板經常處于無意義的焦慮狀態,總在擔心可能存在的變數,總害怕工作沒保障、行業沒前途、選擇有風險。
任由焦慮消耗寶貴的時間和精力,卻很少做出點實際行動。
高效老板明白,世界上唯一不變的就是變化。
變化帶來挑戰,也帶來機遇。與其無謂地焦慮,不如主動擁抱變化。
所以,他們經常會利用業余時間了解前沿市場信息,車型。主動學習新技能,永遠讓自己保持在成長進步的狀態。
九、大家一起忙 VS 大家一起高效
瞎忙老板不僅自己忙,也總想讓身邊的人都忙起來。
這種老板,最怕下屬閑著,沒事也要找事做,至于做的事情有沒有意義,反倒不關心。有這樣的老板,是廠家的災難。
而崇尚高效的老板,想得最多的是如何提升團隊效率,反復研究改進團隊的工作流程和管理機制。
在生產力工具和員工培訓上花錢絕不心疼。
只要業務進展順利,并不吝嗇讓員工早點下班或者多搞團隊建設。有這樣的老板,是員工的福氣。
十、眾口難調 VS 快速行動
缺乏決斷力是瞎忙老板的通病,做事害怕犯錯,行動時畏首畏尾。
為了讓所有人滿意,過于廣泛地(甚至是毫無必要地)征求意見,結果必然是眾口難調,導致更加難以決策。
而高效老板明白,行動力才是決定成敗的關鍵,沒有行動,一切都是零。
他們會適當聽取意見,但是更相信自己的判斷,下定決心之后,快速地行動起來,用行動贏得成功和夢想。
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