2010-05-19 13:38?來源 北京商報(bào)
京東商城CEO劉強(qiáng)東:要敢于放棄一些客戶
與時(shí)下流行的那句“不拋棄,不放棄”不同,在劉強(qiáng)東看來,做生意就是要不斷放棄一些客戶。對(duì)于那些不懂得硬盤格式化、不愿下樓取包裹,甚至不懂得網(wǎng)上下訂單的客戶,京東決定放棄。劉強(qiáng)東要讓京東像工廠一樣,批量生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品,為客戶提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能保證成本越來越低。
批量生產(chǎn)服務(wù)力保低成本
“我媽媽買電器會(huì)到國(guó)美、蘇寧,盡管我自己也賣電器,但是我不希望像我媽媽一樣的人在京東上來買東西。”劉強(qiáng)東堅(jiān)定地說。
在劉強(qiáng)東看來,像媽媽那樣不懂電腦操作、不知如何網(wǎng)上下單的顧客,在京東上買東西要不斷打客服電話咨詢,要一步步教他們?cè)诰W(wǎng)上買東西,“付出的服務(wù)成本會(huì)超出銷售利潤(rùn)”,這些顧客也不是京東的發(fā)展目標(biāo)。“如果四五十歲的人對(duì)網(wǎng)絡(luò)很熟悉,在京東上買東西,我們也會(huì)非常歡迎。”
透過劉強(qiáng)東放棄一部分顧客的做法,其實(shí)是目前零售行業(yè)內(nèi)比較流行的一句話——細(xì)分顧客群。京東和國(guó)美、蘇寧雖然有競(jìng)爭(zhēng),但是雙方的模式不一樣,消費(fèi)群體也不一樣。國(guó)美、蘇寧70%的銷售來自35歲以上的消費(fèi)者,這些人大部分不會(huì)上網(wǎng)。而主做網(wǎng)上3C的京東主要顧客為20歲-35歲之間的人群,而在其中每年走出校門的 600萬大學(xué)生群體則又是京東的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。
盡管35歲以上的消費(fèi)群體有更強(qiáng)的購(gòu)買力,但是高素質(zhì)的大學(xué)生們卻是“潛力股”。京東網(wǎng)上商城做了6年,目前擁有超過800萬的注冊(cè)用戶。而在每年的大學(xué)畢業(yè)生群體中就擁有600萬的潛在顧客群,京東的目標(biāo)不是跟國(guó)美、蘇寧爭(zhēng)搶客戶,而是把大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成京東的用戶。
劉強(qiáng)東認(rèn)為,京東這幾年就是不斷明確業(yè)務(wù)群體、不斷放棄部分顧客的過程。在談及用戶投訴京東送貨不能上樓的問題時(shí),劉強(qiáng)東解釋,配送人員每次背著所有的貨物上樓送貨很辛苦,如果客戶不理解要求必須送上樓,否則就不購(gòu)買的話,京東也不會(huì)勉強(qiáng)客戶。因?yàn)槿绻總€(gè)用戶都保證送貨上門,配送人員就要少帶貨物,這樣一來,配送成本就會(huì)增加。據(jù)測(cè)算,如果所有貨物都必須送上門的話,每單要多花1.6元,這就意味著京東 99%的用戶每人每次下訂單時(shí)多花了1.6元來買送貨上樓的服務(wù)。 本文“”來源:http://www.hangqichache.cn/keji/intel/15350.html,轉(zhuǎn)載必須保留網(wǎng)址。
編輯: 北京商報(bào)